Utvecklande och indirekt ledarskap: med energins kraft som grund

Utvecklande och indirekt ledarskap: med energins kraft som grund

I en tid där organisationer måste vara snabbrörliga och människor förväntas prestera i ett konstant föränderligt landskap, spelar utvecklande och indirekt ledarskap en avgörande roll. Dessa två ledarskapsmodeller erbjuder komplementära vägar för att skapa en kultur där både individer och organisationer kan blomstra. När energiledarskap integreras med dessa modeller skapas dessutom en unik kraft för att möta dagens utmaningar.

Vad är utvecklande ledarskap?

Utvecklande ledarskap bygger på att inspirera medarbetare att nå sin fulla potential och lyfta deras prestationer. Det handlar om att vara en förebild, kommunicera en tydlig vision, stimulera kreativitet och visa omtanke på individuell nivå. Ledaren fungerar som en katalysator för personlig och professionell utveckling, vilket stärker både självförtroende och engagemang hos medarbetarna.

En utvecklande ledare:

• Inspirerar genom vision: Skapar en tydlig bild av framtiden som både motiverar och engagerar.

• Stärker självförtroendet: Lyfter fram individens styrkor och ser potentialen hos varje medarbetare.

• Skapar utrymme för innovation: Uppmuntrar till nya idéer och perspektiv.

Vad är indirekt ledarskap?

Indirekt ledarskap handlar om att leda genom strukturer, system och kultur snarare än enbart genom direkt interaktion. Det är särskilt relevant för ledare som har många medarbetare eller arbetar på en strategisk nivå där direkt påverkan inte alltid är möjlig. Indirekta ledare skapar de förutsättningar som gör det möjligt för andra att ta egna beslut och arbeta självständigt inom givna ramar.

Nyckeln till indirekt ledarskap är att bygga en hållbar kultur. Genom att forma organisationskulturen kan ledaren säkerställa att värderingar, vision och mål sprids och genomsyrar verksamheten, även när ledaren själv inte är närvarande.

Energiledarskap som fundament

Energi är en grundförutsättning för både utvecklande och indirekt ledarskap. Enligt forskning av Emma Seppälä och Kim Cameron är positiv relationell energi – den energi som skapas i samspel mellan människor – en avgörande framgångsfaktor för ledarskap. Energiledarskap handlar om att aktivt skapa och underhålla denna energi på arbetsplatsen. Genom att kombinera energiledarskapets principer med utvecklande och indirekt ledarskap skapas en kraftfull ledarskapsmodell.

Ledare som arbetar med energi:

• Identifierar energitjuvar: Hanterar faktorer som dränerar organisationen och dess medarbetare.

• Bygger energigivande kulturer: Skapar miljöer där positiv energi kan flöda och inspirera.

• Fokuserar på balans: Kombinerar prestation med vila och återhämtning för att skapa långsiktigt hållbara resultat.

Kopplingen mellan utvecklande, indirekt och energiledarskap

Utvecklande ledarskap stärker individen och ger hen verktygen att växa och bidra. Indirekt ledarskap fokuserar på att bygga system och strukturer som stödjer en bredare påverkan. När dessa kompletteras med energiledarskap skapas en synergistisk effekt där individer får den inspiration och det stöd de behöver, samtidigt som organisationens kultur och system bidrar till långsiktigt välmående och prestation.

Tänk dig en ledare som både arbetar direkt med sina medarbetare för att utveckla deras styrkor och samtidigt formar organisationens kultur för att främja energi och samarbete. Denna ledare maximerar sin påverkan genom att kombinera det direkta och det indirekta, med energi som den gemensamma nämnaren.

Hur du kan tillämpa modellerna i praktiken

1. Skapa tydlighet och vision
   Börja med att formulera en vision som engagerar och inspirerar. Kommunicera den tydligt och ofta för att skapa riktning och mening. En stark vision blir den röda tråden som förenar det utvecklande och indirekta ledarskapet.

2. Fokusera på relationell energi
   Identifiera vilka relationer och aktiviteter som skapar mest positiv energi i ditt team. Stärk dessa och arbeta samtidigt aktivt med att eliminera eller omvandla energitjuvar.

3. Bygg självständiga team
   Ge medarbetarna frihet att fatta egna beslut inom tydliga ramar. Detta skapar både engagemang och ansvarskänsla. Använd principer från indirekt ledarskap för att bygga strukturer och processer som underlättar självständighet.

4. Fira framgångar och lär av misstag
   Lyfta både små och stora framgångar som en del av att bygga energi. Lär av misstag på ett konstruktivt sätt för att stärka kulturen och utvecklingen i organisationen.

5. Sätt energi i fokus
   Använd verktyg som energicheckar och reflektion för att följa upp hur energinivåerna ser ut både hos individ och team. Detta kan göras genom regelbundna möten där fokus ligger på frågor som: Vad ger oss energi? Vad tar vår energi? Hur kan vi förändra detta?

Att kombinera utvecklande och indirekt ledarskap med energiledarskap kräver en medveten insats, men resultaten är värda det. Här är några konkreta råd för att komma igång:

• Reflektera över ditt eget ledarskap: Vilka delar av ditt ledarskap är utvecklande? Hur arbetar du indirekt? Och hur påverkar din energi dina medarbetare?

• Börja med små förändringar: Implementera energigivande aktiviteter som regelbunden positiv feedback eller teamaktiviteter som fokuserar på samarbete.

• Bygg långsiktigt: Forma en kultur som inte bara stöttar dagens arbete utan också skapar förutsättningar för framtida framgångar.

Ledarskap handlar inte bara om vad du gör utan också om vad du inspirerar andra att göra. Genom att fokusera på energi, utveckling och kultur så skapar du inte bara resultat – du skapar en arbetsplats där människor vill vara och bidra med sitt bästa.

Vill du veta mer om hur du skapar energifyllda arbetsplatser så läs gärna vår bok

Vill du ha hjälp så hör av dig till oss

‍